Je voert gesprekken.
Je schakelt met de bedrijfsarts.
Je bewaakt de Wet verbetering poortwachter.
Het probleem is meestal niet dat HR te weinig doet
Sterker nog.
In organisaties met een hoog verzuim zie ik vaak het tegenovergestelde.
HR werkt harder dan ooit.
Meer dossiers.
Meer gesprekken.
Meer administratie.
Meer overleg.
Maar hard werken is niet hetzelfde als strategisch werken.
Je kunt namelijk perfect worden in het oplossen van verzuim...
...zonder dat je ooit de oorzaak van verzuim aanpakt.
Verzuim is vaak geen verzuimprobleem
Dat klinkt misschien vreemd.
Maar denk eens na.
Wanneer mensen structureel uitvallen, ligt de oorzaak zelden uitsluitend bij ziekte.
Veel vaker spelen zaken mee zoals:
- hoge werkdruk;
- onduidelijke verwachtingen;
- slecht leiderschap;
- gebrek aan betrokkenheid;
- conflicten;
- een cultuur waarin problemen niet bespreekbaar zijn;
- onvoldoende ondersteuning van leidinggevenden.
Het gevolg?
HR blijft symptomen bestrijden terwijl de oorzaak blijft bestaan.
Net als een sportschool abonnement
Vergelijk het met iemand die al drie jaar lid is van de sportschool.
Hij koopt nieuwe sportkleding.
Nieuwe schoenen.
Een smartwatch.
Misschien zelfs een personal trainer.
Maar hij gaat nauwelijks trainen.
Dan ligt het probleem niet bij de sportkleding.
Het probleem zit in het systeem.
Met verzuim werkt het precies hetzelfde.
Je kunt de beste arbodienst hebben.
De beste casemanager.
De beste verzuimsoftware.
Maar zonder een duidelijke strategie blijft het resultaat uit.
Waarom succesvolle organisaties anders kijken
Organisaties die hun verzuim structureel verlagen, kijken verder dan het verzuimdossier.
Zij sturen op:
- leiderschap;
- duurzame inzetbaarheid;
- medewerkertevredenheid;
- psychologische veiligheid;
- preventieve interventies;
- verzuimdata;
- cultuur.
Met andere woorden:
Ze sturen niet alleen op verzuim.
Ze sturen op de factoren die verzuim veroorzaken.
De vraag die HR zichzelf zou moeten stellen
Veel HR-professionals vragen zich af:
"Hoe krijgen we het verzuim omlaag?"
Maar de betere vraag is:
"Waarom ontstaat het verzuim eigenlijk?"
Want zodra je die vraag serieus gaat onderzoeken, verschuift je rol.
Van dossierbeheerder.
Naar strategisch adviseur.
En dat is precies waar de grootste winst zit.
Download het e-book
Wil je ontdekken welke factoren succesvolle organisaties gebruiken om verzuim structureel te verlagen?
Download dan mijn e-book:
De 5 Factoren van Verzuim Verlagen
Daarin ontdek je welke strategische shifts HR-professionals maken om van brandjes blussen naar structurele resultaten te gaan.
👉 Download het e-book en zet vandaag de eerste stap naar een strategische verzuimaanpak.
