Welkom in de vicieuze cirkel. van verzuim en personeelstekort
Veel organisaties behandelen personeelstekort en verzuim als twee losse problemen.
Voor personeelstekort zetten ze recruitment in.
Voor verzuim schakelen ze HR, een casemanager of de bedrijfsarts in.
Maar wat als beide problemen eigenlijk onderdeel zijn van hetzelfde systeem?
Want kijk eens wat er gebeurt.
Je hebt te weinig mensen.
Daardoor stijgt de werkdruk.
Mensen moeten harder werken, vaker invallen en meer overuren maken.
De irritaties nemen toe.
De energie neemt af.
En uiteindelijk vallen mensen uit.
Met als gevolg...
Nog minder mensen.
Waardoor de werkdruk opnieuw stijgt.
En de cirkel opnieuw begint.
Veel organisaties zitten gevangen in deze spiraal zonder dat ze het doorhebben.
Waarom recruitment het probleem vaak niet oplost
Wanneer er een vacature ontstaat, is de reflex meestal:
"We moeten iemand aannemen."
Logisch.
Maar wat gebeurt er als die nieuwe medewerker terechtkomt in dezelfde omgeving die de vorige medewerker heeft uitgeput?
Dan is de kans groot dat ook deze medewerker vroeg of laat vertrekt of uitvalt.
Je vult dan wel vacatures.
Maar je dicht het lek niet.
Het is alsof je continu water in een emmer giet waar een gat in zit.
Waarom verzuimbegeleiding alleen niet genoeg is
Hetzelfde geldt voor verzuim.
Natuurlijk moet een ziekmelding goed worden begeleid.
Daar zijn processen, casemanagers en bedrijfsartsen voor.
Maar die komen pas in beeld nadat iemand is uitgevallen.
Dan ben je bezig met schade beperken.
Niet met voorkomen.
En precies daar gaat het vaak mis.
Het echte probleem zit onder de oppervlakte
Wanneer personeelstekort en verzuim elkaar versterken, is er meestal meer aan de hand.
Denk aan:
- Structureel hoge werkdruk
- Gebrek aan prioriteiten
- Slechte planning
- Onvoldoende ondersteuning van leidinggevenden
- Lage betrokkenheid
- Een cultuur waarin problemen te laat bespreekbaar worden
Dat zijn geen verzuimproblemen.
Dat zijn organisatieproblemen.
Daarom heb je een strategie nodig
Succesvolle organisaties kijken niet alleen naar verzuim.
Ze kijken naar inzetbaarheid.
Want verzuim verlagen is eigenlijk het tegenovergestelde van inzetbaarheid verhogen.
Veel organisaties hebben:
✅ een verzuimprotocol
✅ een bedrijfsarts
✅ een casemanager
✅ dashboards
✅ interventies
Maar geen strategie om mensen duurzaam inzetbaar te houden.
En zolang die strategie ontbreekt, blijf je vooral bezig met het managen van uitval.
In plaats van het vergroten van inzetbaarheid.
De vraag die directies zichzelf zouden moeten stellen
Niet:
"Hoe vullen we onze vacatures sneller in?"
En ook niet:
"Hoe krijgen we het verzuim omlaag?"
Maar:
"Waarom vallen mensen uit en vertrekken ze überhaupt?"
Want zodra je die vraag serieus gaat onderzoeken, verschuift de aandacht van symptomen naar oorzaken.
En precies daar ontstaat ruimte voor structurele verbetering.
Verzuim verlagen is geen HR-project
Personeelstekort veroorzaakt verzuim.
Verzuim veroorzaakt personeelstekort.
Wie één van beide probeert op te lossen zonder naar het geheel te kijken, blijft rondjes draaien.
De doorbraak ontstaat pas wanneer je stopt met het bestrijden van symptomen en begint met het bouwen van een strategie voor duurzame inzetbaarheid.
Want uiteindelijk geldt:
Verzuim verlagen is geen HR-project.
Het is een strategische keuze.
Hoe verlaag je verzuim en verloop?
Wil je ontdekken welke factoren organisaties met een laag verzuim en laag verloop anders aanpakken?
Download dan mijn e-book:
"Verzuim en verloop verlagen met een strategische HR-aanpak"
Daarin ontdek je de 5 shifts die HR-professionals maken om van brandjesblusser naar strategisch adviseur te groeien — en tegelijkertijd structureel grip te krijgen op verzuim, verloop en duurzame inzetbaarheid.
