De Wet verbetering poortwachter is misschien wel de bekendste wet binnen HR en verzuim.
Vrijwel iedere HR-professional kent de stappen. Casemanagers worden erin opgeleid, leidinggevenden krijgen instructies en organisaties investeren veel tijd in een correcte uitvoering.
En terecht.
Een goede uitvoering van de Wet verbetering poortwachter is belangrijk.
Maar er is één misverstand dat ik regelmatig tegenkom.
Veel organisaties verwachten dat een perfecte uitvoering van de Wet verbetering poortwachter automatisch leidt tot lager verzuim.
Dat is alleen nooit het doel van de wet geweest.
Waarom bestaat de Wet verbetering poortwachter?
De Wet verbetering poortwachter heeft een duidelijk doel.
Werkgever en werknemer stimuleren om samen te werken aan een snelle en duurzame terugkeer naar werk.
Daarmee wil de wet langdurig verzuim beperken en de instroom in de WIA verminderen.
Dat is iets anders dan het voorkomen van ziekmeldingen.
Sterker nog:
De Wet verbetering poortwachter begint pas op het moment dat een medewerker zich ziek heeft gemeld.
Op dat moment is het verzuim al ontstaan.
De spelregels zijn niet het wedstrijdplan
Vergelijk het eens met voetbal.
Je kunt het spelregelboek uit je hoofd kennen.
Je weet precies wanneer sprake is van buitenspel.
Je kent alle regels rondom vrije trappen, gele kaarten en wissels.
Word je daardoor automatisch kampioen?
Natuurlijk niet.
De spelregels zorgen ervoor dat de wedstrijd eerlijk verloopt.
Maar een kampioenschap win je met een goed wedstrijdplan.
Met een duidelijke strategie.
Met goede spelers.
Met een trainer die het team beter maakt.
En met de juiste voorbereiding.
Voor organisaties geldt precies hetzelfde.
De Wet verbetering poortwachter is een spelregelboek.
Geen wedstrijdplan.
Waarom heeft de ene organisatie 3% verzuim en de andere 10%?
Dit is de vraag die ik vaak stel.
Als kennis van de Wet verbetering poortwachter voldoende was, waarom verschilt het verzuim tussen organisaties dan zo enorm?
Vrijwel iedere organisatie werkt immers met dezelfde wet.
Het verschil zit dus niet alleen in de regels.
Het verschil zit in alles wat vóór de eerste ziekmelding gebeurt.
Verzuim verlaag je vóór de eerste ziekmelding
Organisaties met een laag verzuim onderscheiden zich meestal niet doordat zij de Wet verbetering poortwachter beter uitvoeren.
Ze onderscheiden zich doordat zij investeren in preventie.
Denk aan:
- leidinggevenden die moeilijke gesprekken durven voeren;
- preventieve interventies voordat medewerkers vastlopen;
- een cultuur waarin problemen vroeg bespreekbaar zijn;
- HR-data waarmee patronen zichtbaar worden;
- medewerkers die duurzaam inzetbaar blijven.
Dat is het wedstrijdplan.
De Wet verbetering poortwachter helpt je vervolgens om medewerkers goed te begeleiden als zij toch uitvallen.
Beide zijn belangrijk.
Maar ze hebben een ander doel.
Stop met kiezen. Zorg voor allebei.
Deze blog is geen pleidooi om minder aandacht te besteden aan de Wet verbetering poortwachter.
Integendeel.
Iedere organisatie moet de wet goed uitvoeren.
Maar als je structureel minder verzuim wilt, is dat alleen niet genoeg.
Spelregels zorgen ervoor dat de wedstrijd ordelijk verloopt.
Een wedstrijdplan bepaalt of je wint.
En precies daar ligt voor veel organisaties nog de grootste kans.
