Gratis fruit.
Een vitaliteitsweek.
Een sportabonnement.
Een stoelmassage.
Stuk voor stuk mooie initiatieven.
En begrijp me goed: ik ben er absoluut vóór.
Maar als je denkt dat één van deze maatregelen je ziekteverzuim structureel gaat verlagen, is de kans groot dat je teleurgesteld raakt.
Niet omdat de interventies slecht zijn.
Maar omdat losse HR-acties geen strategie vormen.
Goede ideeën zijn nog geen strategie
In veel organisaties worden ieder jaar nieuwe initiatieven bedacht om medewerkers gezonder, vitaler of gelukkiger te maken.
Er wordt geïnvesteerd in workshops, fruit, sportregelingen of vitaliteitsprogramma's.
Allemaal goed bedoeld.
Toch blijft het verzuim vaak opvallend stabiel.
Hoe kan dat?
Omdat een verzameling goede ideeën nog geen samenhangende aanpak is.
Een stapel bakstenen is nog geen brug
Stel dat je een brug wilt bouwen.
Je koopt honderd bakstenen.
Een paar zakken cement.
Wat staal.
Een vrachtwagen zand.
Heb je dan een brug?
Natuurlijk niet.
Je hebt materialen.
Wat nog ontbreekt is het ontwerp.
De samenhang.
De volgorde.
De uitvoering.
Precies zo werkt het binnen HR.
Gratis fruit is een baksteen.
Een leiderschapstraining is een baksteen.
Een medewerkerstevredenheidsonderzoek is een baksteen.
Preventieve coaching is een baksteen.
Pas wanneer al die onderdelen onderdeel zijn van één duidelijke strategie, ontstaat er daadwerkelijk iets dat organisaties vooruit helpt.
Begin niet met de oplossing
Een veelgemaakte fout is dat organisaties beginnen met de oplossing.
"We moeten iets met vitaliteit."
"We gaan een sportregeling aanbieden."
"We organiseren een gezondheidsweek."
Maar de eerste vraag zou helemaal niet over de oplossing moeten gaan.
De eerste vraag is:
Waarom vallen medewerkers eigenlijk uit?
Ligt het aan werkdruk?
Aan leiderschap?
Aan de cultuur?
Aan een gebrek aan ontwikkelmogelijkheden?
Aan privéproblemen?
Aan fysieke belasting?
Pas als je de oorzaak begrijpt, kun je bepalen welke interventies werkelijk bijdragen.
Strategie verbindt losse acties
Een goede HR-strategie bestaat niet uit één interventie.
Het is de samenhang tussen alle interventies.
De juiste acties.
Op het juiste moment.
Voor de juiste doelgroep.
Met een duidelijk doel.
Dán ontstaat structurele verandering.
De conclusie
Gratis fruit is prima.
Net als een vitaliteitsweek, een sportabonnement of een stoelmassage.
Maar verwacht niet dat één losse maatregel een complex probleem oplost.
Losse HR-acties lossen zelden een structureel probleem op.
Of, om het anders te zeggen:
Een stapel bakstenen is nog geen brug.
En zonder brug kom je nooit op je bestemming.
