Veel organisaties hebben hun verzuimproces uitstekend georganiseerd.

De samenwerking met de bedrijfsarts verloopt goed. Leidinggevenden voeren regelmatig verzuimgesprekken. De dossiers zijn compleet en voldoen aan de eisen van het UWV.

En toch blijft het verzuim hoog.

Hoe kan dat?

Een goede bedrijfsarts verlaagt het verzuim niet

Dat klinkt misschien vreemd.

Een goede bedrijfsarts is ontzettend belangrijk.

Hij of zij beoordeelt de belastbaarheid van medewerkers, adviseert over re-integratie en helpt werkgever en werknemer om weer tot werkhervatting te komen.

Maar de bedrijfsarts heeft een andere rol dan veel organisaties denken.

De bedrijfsarts begeleidt medewerkers die al zijn uitgevallen.

Hij voorkomt niet automatisch dat medewerkers uitvallen.

Het verschil tussen begeleiden en voorkomen

Dat onderscheid is cruciaal.

Wanneer een medewerker zich ziek meldt, komt het hele verzuimproces op gang.

HR.
De leidinggevende.
De casemanager.
De bedrijfsarts.

Iedereen doet zijn werk.

Maar al die activiteiten vinden plaats nadat het probleem is ontstaan.

Wil je het verzuim structureel verlagen, dan zul je ook moeten kijken naar de periode vóór de ziekmelding.

Waarom vallen medewerkers eigenlijk uit?

Hoog verzuim vraagt om een bredere strategie

In organisaties met een hoog verzuim spelen vaak meerdere factoren tegelijk.

Bijvoorbeeld:

• Leidinggevenden vinden moeilijke gesprekken lastig.
• Conflicten blijven te lang liggen.
• Medewerkers trekken niet op tijd aan de bel.
• Er wordt weinig geïnvesteerd in preventieve interventies.
• Duurzame inzetbaarheid bestaat vooral uit losse initiatieven.

Geen van deze problemen kan de bedrijfsarts oplossen.

Daarvoor is een bredere, strategische aanpak nodig.

Van verzuim begeleiden naar verzuim verlagen

Veel organisaties zijn heel goed geworden in het begeleiden van verzuim.

Maar daarmee ben je nog niet automatisch goed in het voorkomen ervan.

Dat vraagt om een andere manier van kijken.

Niet alleen investeren in een goed verzuimproces, maar ook in leiderschap, cultuur, preventie, data en duurzame inzetbaarheid.

Pas dan pak je de oorzaken aan in plaats van alleen de gevolgen.

Conclusie

Een goede samenwerking met de bedrijfsarts blijft essentieel.

Maar verwacht niet dat daardoor het verzuim vanzelf daalt.

De bedrijfsarts helpt je het verzuim goed te begeleiden.

Een strategische HR-aanpak helpt je ervoor te zorgen dat minder medewerkers überhaupt uitvallen.

En precies daar begint structurele verzuimverlaging.