Steeds meer organisaties investeren in duurzame inzetbaarheid. En terecht.

Er worden vitaliteitsprogramma's uitgerold, workshops georganiseerd en sportabonnementen vergoed. Er is aandacht voor leefstijl, mentale gezondheid en veerkracht.

Toch blijft het verzuim in veel organisaties hardnekkig hoog.

Hoe kan dat?

Het probleem zit vaak niet bij de medewerker

Veel organisaties proberen medewerkers sterker, vitaler en veerkrachtiger te maken.

Maar als de dagelijkse werkelijkheid bestaat uit hoge werkdruk, onduidelijke verwachtingen, slecht leiderschap, voortdurende veranderingen en een cultuur van brandjes blussen, dan blijft de oorzaak bestaan.

Je probeert mensen gezond te houden in een systeem dat hen langzaam uitput.

Dat is alsof je een verroeste auto blijft poetsen terwijl de motor volledig kapot is.

Duurzame inzetbaarheid is geen los HR-programma

Duurzame inzetbaarheid wordt nog te vaak gezien als een verzameling interventies.

Een vitaliteitsweek.
Een coach.
Een sportvergoeding.
Een workshop over werkgeluk.

Allemaal waardevolle initiatieven.

Maar alleen wanneer ze onderdeel zijn van een bredere strategie.

Interventies lossen zelden structurele organisatieproblemen op.

Het systeem bepaalt het resultaat

Organisaties zijn systemen.

En systemen beïnvloeden gedrag.

Wanneer een organisatie voortdurend beloont dat mensen over hun grenzen gaan, altijd bereikbaar zijn, brandjes blussen en onder hoge druk blijven presteren, ontstaat uiteindelijk uitval.

Niet omdat medewerkers zwak zijn.

Maar omdat het systeem dat gedrag stimuleert.

Wie verzuim structureel wil verlagen, zal daarom eerst naar de organisatie moeten kijken.

• Is er duidelijk leiderschap?
• Zijn verantwoordelijkheden helder?
• Hebben medewerkers invloed op hun werk?
• Is de werkdruk realistisch?
• Voelen mensen zich veilig om problemen bespreekbaar te maken?
• Wordt er gestuurd op preventie of pas als iemand uitvalt?

Daar begint duurzame inzetbaarheid.

Eerst het systeem. Dan de interventies.

Dat betekent niet dat interventies geen waarde hebben.

Integendeel.

Goede preventieve interventies kunnen een enorme bijdrage leveren aan gezondheid, inzetbaarheid en herstel.

Maar alleen wanneer ze worden ingezet binnen een organisatie die gezond functioneren ondersteunt.

Want duurzame inzetbaarheid ontstaat niet doordat HR een programma lanceert.

Het ontstaat doordat de manier waarop de organisatie is ingericht ervoor zorgt dat mensen gezond, gemotiveerd en betrokken kunnen blijven werken.

Daarom geloof ik dat duurzame inzetbaarheid nooit los gezien kan worden van strategisch HR.

Niet de interventie staat centraal.

Het systeem staat centraal.

En als dat systeem gezond is, krijgen interventies eindelijk het effect waarvoor ze bedoeld zijn.

Eerst het systeem. Dan de interventies.