5 effectieve manieren om nieuwe medewerkers te behouden en te laten groeien
Als werkgever weet je dat het nu belangrijker is dan ooit om goede medewerkers te behouden. Het werven en trainen van nieuwe medewerkers kan veel tijd en geld kosten, dus het is begrijpelijk dat je wilt voorkomen dat ze snel vertrekken. Gelukkig zijn er effectieve manieren om nieuwe medewerkers te begeleiden en te behouden, en in deze tekst delen we vijf tips die je kunt toepassen om ervoor te zorgen dat je nieuwe medewerkers niet binnen een jaar vertrekken naar de concurrentie en dat ze zich welkom voelen, hun vaardigheden ontwikkelen en zich betrokken voelen bij je bedrijf:
1. Zorg voor een goede onboarding
Het is van cruciaal belang om nieuwe medewerkers een goede start te geven. Een gestructureerd onboarding-programma zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen en zich snel kunnen aanpassen aan hun nieuwe rol en het bedrijf. Zorg ervoor dat ze goed worden geïnformeerd over de bedrijfscultuur, geschiedenis, doelstellingen, structuur en hun verantwoordelijkheden.
2. Bied voldoende training en ondersteuning
Nieuwe medewerkers hebben vaak tijd nodig om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om hun werk goed te kunnen uitvoeren. Zorg ervoor dat je nieuwe medewerkers voldoende training en ondersteuning biedt om hen te helpen bij het ontwikkelen van de vaardigheden die ze nodig hebben. Dit kan bijvoorbeeld bestaan uit interne trainingen, workshops of mentorprogramma’s.
3. Zorg voor open en regelmatige communicatie
Het is belangrijk om regelmatig en structureel met je nieuwe medewerkers te praten en hen feedback te geven over hun werk. Door open te communiceren, kunnen problemen snel worden opgelost en kunnen nieuwe medewerkers zich gehoord voelen. Zorg er ook voor dat je feedback vraagt aan de nieuwe medewerkers over hun onboarding ervaring. Vraag hen wat er goed gaat en waar ze tegenaan lopen, zodat je hierop kunt inspelen en het onboarding proces verder kunt verbeteren.
4. Zorg voor een positieve werkomgeving
Het creëren van een positieve werkomgeving is van cruciaal belang voor het behoud van werknemers. Een werkomgeving die ondersteunend, flexibel en inclusief is, kan het verschil maken voor nieuwe medewerkers. Door hen de mogelijkheid te bieden om samen te werken met collega’s, een goede balans tussen werk en privéleven te hebben en te werken in een omgeving die hun talenten en vaardigheden waardeert, kunnen nieuwe medewerkers zich gewaardeerd en betrokken voelen.
>> Lees hier meer een positieve werkomgeving en psychosociale werkomstandigheden
5. Bied kansen voor groei en ontwikkeling
Het bieden van kansen voor groei en ontwikkeling is belangrijk voor het behoud van werknemers op de lange termijn. Bied je nieuwe medewerkers de mogelijkheid om door te groeien en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Dit kan bijvoorbeeld door middel van loopbaanplanning, interne opleidingen of het stimuleren van het volgen van externe opleidingen. Het bieden van kansen voor groei en ontwikkeling kan helpen om nieuwe medewerkers te behouden en hun loyaliteit aan het bedrijf te vergroten.
Aan de slag met het behouden van talentvolle medewerkers
Wil jij ook aan de slag met het terugdringen van verloop en het behouden van je medewerkers? Download nu ons e-book! en leer alles over het creëren van een bedrijfscultuur waar mensen graag in willen (blijven) werken.
