© Your Proud Company
Je privacy is belangrijk voor ons, bekijk hoe in onze privacy-verklaring.
Changemanagement
“70% van de geplande veranderingen in organisaties mislukt”. Een algemene regel in de managementwereld, maar niemand weet of het echt klopt. Er is geen valide onderzoek dat bewijst dat het om 70% gaat. Niemand telt alle veranderingen, dus we weten ook niet hoeveel veranderinitiatieven er per jaar worden genomen. Laat staan dat we weten of ze geslaagd zijn, want er zijn nou eenmaal geen universele normen voor het slagen van een verandering. Het is een soort ongeschreven regel geworden waarvan niemand weet waar hij vandaan kom en of hij wel klopt. En niemand die zich er druk om maakt, want als het zo vaak wordt gezegd zal het wel een kern van waarheid hebben toch?
Onze ervaring is dat veel geplande (cultuur)veranderingen inderdaad (deels) mislukken, door onvoldoende aandacht voor de bedrijfscultuur. In de praktijk blijkt dat bij veel veranderingen niet wordt gekeken naar de huidige cultuur in de organisatie en welke ongeschreven regels en waarden er gekoppeld zijn aan het onderwerp van de verandering.
Voordat we starten met de gewenste verandering brengen we dit in kaart:
- Te verwachten weerstand
- Drijfveren (bij de verandering betrokken waarden)
- Belemmerende overtuigingen
- Ongeschreven regels
- Aanknopingspunten voor succesvolle verandering
- Welke stappen leiden tot succes
Wat levert het op?
- Gemeenschappelijke organisatiedoelen
- Doorbreken van ongeschreven regels
- Onnodige regels en procedures verdwijnen
- Draagvlak voor verandering
- Succesvolle verandering
- Betrokken medewerkers
- Neuzen van de medewerkers en management dezelfde richting op
Aan de slag met een gezonde bedrijfscultuur?
Wil je aan de slag met het verbeteren van de bedrijfscultuur? Changemanagement is een belangrijk onderdeel hiervan! Laat ons weten waar je gewenste verandering ligt en we gaan zo snel mogelijk aan de slag. Boek hieronder een veranderconsultant.
