3 Signalen dat je een verzuimcultuur hebt (en hoe je dit oplost)

Een verzuimcultuur kost niet alleen bakken met geld, het legt ook een zware druk op de organisatie en medewerkers en dat leidt tot uitval door ziekte. Maar hoe herken je een verzuimcultuur in jouw organisatie, en belangrijker: hoe los je het op?

In dit artikel lees je wat een verzuimcultuur precies is, ontdek je de drie belangrijkste signalen én krijg je direct praktische oplossingen om ermee aan de slag te gaan.

Wat is een verzuimcultuur?

Een verzuimcultuur ontstaat wanneer het ziekteverzuim in jouw organisatie structureel hoger ligt dan gemiddeld én wanneer je als werkgever weinig grip ervaart op de oorzaken en het beheersen van verzuim.

Hieronder vind je drie belangrijke signalen dat jouw organisatie een verzuimcultuur heeft:

1. Gebrek aan inzicht in verzuimcijfers

Heb je onvoldoende zicht op de onderliggende cijfers en oorzaken achter jouw verzuimpercentage? Dan wordt effectief ingrijpen vrijwel onmogelijk. In plaats daarvan zie je dat er vaak direct strenge regels worden ingevoerd om verzuim terug te dringen.

Waarom dit niet werkt:

Regels zonder analyse vergroten alleen maar de weerstand.

Maatregelen zonder meetbare data lossen niets op en houden de verzuimcultuur in stand.

Zo los je dit op:

• Gebruik beschikbare gegevens uit verzuimadministratie en bedrijfsartsrapportages.
• Analyseer oorzaken AVG-proof, gericht op werk gerelateerde oorzaken.
• Ontwikkel interventies op basis van cijfers, niet intuïtie.

2. Veel medewerkers met frequent verzuim

Frequent verzuim (3 of meer ziekmeldingen per jaar) is een duidelijk signaal dat er iets misgaat binnen de organisatie.

Waarom dit aandacht nodig heeft:

Frequent verzuim wijst vaak op onderliggende problemen zoals werkdruk, conflicten of privéproblemen.

Zo los je dit op:

• Voer na elke derde ziekmelding een Frequent Verzuimgesprek (en train je leidinggevenden hierin)
• Identificeer en bied proactief hulp bij werk- én privé gerelateerde problemen.
• Zet gericht professionals in (psychologen, budgetcoaches, etc.) om problemen in de kern op te lossen.

3. Ongezonde bedrijfscultuur

Een bedrijfscultuur waarin het vragen van hulp of toegeven van problemen wordt gezien als een teken van zwakte, is een belangrijke voedingsbodem voor langdurige uitval zoals burn-outs.

Waarom dit risico’s oplevert:

• Medewerkers melden zich pas ziek als het écht niet meer gaat, waardoor herstel langer duurt.
• Een ongezonde cultuur leidt tot structureel verhoogd verzuim.

Zo los je dit op:

• Maak bespreekbaarheid en openheid onderdeel van je bedrijfscultuur.
• Zorg dat leidinggevenden getraind zijn om signalen vroegtijdig te herkennen en hierop te acteren.
• Maak helder dat hulp vragen sterk en verstandig is, niet zwak.

Stop met symptoombestrijding en pak verzuim structureel aan

Wil je écht structureel af van je verzuimcultuur? Dan is een integrale aanpak noodzakelijk. De bewezen methode hiervoor zijn "De Vijf Factoren van Verzuim Verlagen".

Deze aanpak is ontstaan uit jarenlange praktijkervaring en bevat exact die elementen waarmee succesvolle bedrijven hun verzuim aantoonbaar hebben verlaagd.

Wil jij weten hoe je deze aanpak implementeert om jouw verzuim duurzaam te verlagen?

Download hier direct het e-book "De Vijf Factoren van Verzuim Verlagen"

Met dit e-book zet je meteen de eerste stap naar een gezonde organisatie, met gemotiveerde medewerkers en significant lager verzuim.