3 Signalen van een Ongezonde Bedrijfscultuur (En Wat Je Eraan Kunt Doen)
Een ongezonde bedrijfscultuur blijft vaak lang onopgemerkt, maar heeft wél directe invloed op verzuim, verloop en weerstand bij verandering. Terwijl jij investeert in werving, verzuimbegeleiding of verandertrajecten, blijven de resultaten uit — simpelweg omdat de onderstroom tegenwerkt. In dit artikel ontdek je drie veelvoorkomende signalen van een verziekte bedrijfscultuur én wat je kunt doen om de cultuur duurzaam gezond te maken.
1. Hoog ziekteverzuim door een onveilige werksfeer
In gezonde organisaties voelen mensen zich psychologisch veilig, gewaardeerd en betrokken. Ze melden zich niet snel ziek, zelfs niet bij een hoge werkdruk. In een ongezonde cultuur is dat anders. Daar leidt juist die werkdruk, in combinatie met slechte samenwerking en gebrek aan waardering, tot mentale klachten — en dus tot verzuim.
👉 Let op: psychisch verzuim is vaak een symptoom van structurele cultuurproblemen. Als mensen zich niet kwetsbaar durven opstellen of het gevoel hebben dat hun grenzen niet gerespecteerd worden, klappen ze dicht… of vallen uit.
2. Hoog verloop door gebrek aan verbinding en waardering
Als medewerkers geen verbinding voelen met je organisatie, gaan ze op zoek naar een plek waar ze die wel vinden. Een gebrek aan waardering of betrokkenheid leidt ertoe dat ze vertrekken zodra er zich iets beters aandient — hoe goed de onboarding ook is.
Je kunt blijven investeren in werving, maar als de cultuur niet klopt, blijf je water naar de zee dragen.
3. Weerstand tegen verandering door ongeschreven regels
Ongeschreven regels zijn de sluipmoordenaars van elke verandering. Denk aan patronen als:
- “Spreek je leidinggevende niet tegen.”
- “Goede ideeën houden we voor onszelf.”
Zodra de leiding verandering wil — bijvoorbeeld door open feedback te stimuleren — stuit ze op een muur van terughoudendheid. De formele boodschap (‘we willen jullie mening’) botst met de informele werkelijkheid (‘hou je stil, dat is veiliger’).
Zonder het aanpakken van deze informele dynamieken, mislukt iedere veranderpoging.
Hoe voorkom je een ongezonde cultuur?
Een gezonde cultuur ontstaat niet vanzelf. Je moet er bewust aan bouwen. Twee sleutels:
✅ Duidelijke missie en visie
Een glasheldere visie geeft richting: wat wil je bijdragen aan de wereld? Een missie vertaalt dit naar concrete stappen. Samen vormen ze het kompas voor gedrag, besluitvorming en leiderschap.
- Ze voorkomen tegenstrijdige boodschappen.
- Ze geven medewerkers iets om zich aan te verbinden.
- Ze maken cultuur sturend in plaats van stuurloos.
✅ Actieve sturing op kernwaarden
De sterkste organisaties kennen hun kernwaarden én leven ze ook echt. Ze:
- Werven op basis van gedeelde waarden.
- Belonen gedrag dat past bij die waarden.
- Sturen bij waar gedrag afwijkt.
Zonder actieve waardensturing neemt de waan van de dag het over — en dat is precies waar cultuur begint te rotten.
Herken je dit?
Heb jij te maken met:
- Onverklaarbaar hoog verzuim?
- Snel verloop van (nieuwe) medewerkers?
- Stroeve of mislukte verandertrajecten?
Dan is het tijd om naar je cultuur te kijken. Grote kans dat visie, missie en waarden niet doorleven in de praktijk — en dat ongeschreven regels het roer hebben overgenomen.
Dan is de kans groot dat er iets mis is in de onderstroom van je organisatie. Een ongezonde bedrijfscultuur werkt verlammend — op mensen én op resultaten.
Gelukkig is er een bewezen aanpak om die cultuur wél gezond te krijgen.
🎯 Download het e-book: De Vijf Factoren van Verzuim Verlagen
In dit e-book ontdek je welke 5 factoren succesvolle organisaties toepassen om:
- het verzuim structureel te verlagen,
- de bedrijfscultuur te versterken,
- én leidinggevenden meer grip te geven zonder extra druk.
📥 Download het gratis e-book en ontdek wat jouw organisatie nú al anders kan doen
➡️ "De Vijf Factoren van Verzuim Verlagen" downloaden